为创建和谐团队，促进公司科学、快速、高效发展，根据中央、省、市有关指示精神，结合本公司实际，现提出如下意见：

一、总体目标

公司创建和谐团队的总体目标是：通过创建和谐集体，打造温馨公司，提高队伍素质，推进企业发展，力争公司2011年成为市级文明单位。

二、大体思路

公司创建和谐团队的大体思路是：本着“服务交通事业，促进常德发展”的企业宗旨，秉承“诚信、团结、务实、高效”的办司理念，坚持“以人为本”的办司思想，把构建和谐团队融入公司管理全过程，通过密切“四个关系”，实现“四个和谐”，确保公司政令畅通、人和气顺、运转有序、高效发展。

三、创建重点

公司创建和谐团队的重点是要密切“四个关系”，实现“四个和谐”。

（一）密切上下关系，实现领导与员工的和谐。要做到以下“五个加强”： 一是加强思想政治工作和道德教育，引导公司全体员工树立正确的人生观、价值观、世界观，做社会主义思想道德建设的模范，做到以德服人，以德育人，以德聚合人心。二是加强人际关系正确引导，引导公司员工与领导之间保持一种健康、正常的关系，做到相互尊重，相互信任，相互关心，互相帮助，和睦相处。三是加强遵纪守法教育，使领导和员工人人依法、依规、依程序办事，做到清正廉洁，不贪不占，淡泊名利。四是加强领导与员工间的沟通与交流，准确把握员工的思想脉搏，使管理者与被管理者的思想、感情达到和谐共振。五是加强企业科学管理，努力搭建适合个人施展才华、激发创造力的工作平台，通过压担子、加负荷，开展工作考核评比等活动，使员工综合素质不断增强，工作成绩更加突出，整体工作水平进一步提高。

（二）密切左右关系，实现员工与员工的和谐。一要深入开展岗位练兵、技术比武等活动，努力营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。二要以活动为载体，把正确健康的思想内容融入到员工喜闻乐见的活动之中。要通过开展读一本好书、演讲比赛、知识竞赛、文体活动等多种形式，调节员工工作与生活节奏，满足员工的精神文化需求，以丰富的文化活动促进员工之间的和谐。三要加强民主管理，增强员工的主人翁意识，使之心系公司，立足岗位创优争先，建功立业。

（三）密切大小关系，实现团队与员工的和谐。一要关心员工进步。对员工在工作中取得的成绩，要及时给予表扬；对员工在工作中遇到的困难、挫折，要及时给予关心。二要关心员工身体健康。要建立员工健康档案，定期为员工体检。三要关心员工待遇。积极落实员工应有的各种待遇，让员工该得到的能得到，该享受的能够享受到。要特别关注员工工资收入的增长，使员工的薪酬水平与其岗位责任、工作业绩、贡献密切挂钩。四要关心员工生活。做到生日祝贺、住院探望、子女升学道贺、子女就业帮困等，切实关心员工生活疾苦，真心实意地为其排忧解难。总之，团队要努力从政治上关怀、能力上关爱、工作上关照、生活上关心员工，使之切身体会到团队的温暖。

（四）密切内外关系，实现公司与外部的和谐。企业发展需要一个和谐、稳定的外部环境。我们公司的发展，同样离不开市委市政府的关心、重视，离不开上级主管部门的正确领导，离不开各有关职能部门的大力支持，离不开金融机构及业务单位的热心扶持。因此，我们要妥善处理好各种关系，不断密切公司与外部的关系。要做到以下“三个加强”：加强请示汇报，努力争取上级党委、政府及主管部门的支持；加强业务联系，切实密切与各有关职能部门、金融机构的关系；加强广泛协调，不断增进与社会方方面面的了解。要通过密切公司与外部的各种关系，努力谋求社会方方面面对我公司的认同与支持，促进企业的兴旺发达。

　　四、主要措施

　　公司创建和谐团队工作能否落到实处，关键在于是否措施得力，是否能够常抓不懈。要把握以下四点：

一是领会构建活动内涵。一方面，要把我党关于构建社会主义和谐社会列入为公司创学工作的重要内容，通过认真学习，切实领会精神实质，不断提高公司全体员工的思想认识水平；一方面，要紧密结合公司实际，在公司上下全面开展创建和谐团队的大讨论，使每个员工深刻认识建设和谐社会及创建和谐团队工作的重大意义，从而自觉增强搞好这一工作的责任感。

二是加大创建工作力度。公司各部门要按照公司密切“四个关系”、实现“四个和谐”的大体要求，结合本部门实际，认真分析研究，明确创建和谐团队的具体思路、措施、要求，扎扎实实地开展有关创建工作；公司每个员工要把思想认识统一到公司创建和谐团队的具体要求上来，做到全员参与创建，人人尽职尽责，个个为之努力。

三是强化领导表率作用。构建和谐团队，领导是关键。公司班子成员一要把构建和谐团队作为一项重大任务纳入议事日程，常抓常议，真正把构建和谐团队落到实处；二要以身作则，带头落实构建和谐团队的各项要求，自觉做遵纪守法、诚实守信、清正廉明、爱岗敬业的表率，从而用自己扎实的工作作风、过硬的业务本领、突出的工作业绩和良好的为人品格，影响和感召本公司的员工。

四是努力化解各种矛盾。公司各级各部门要密切配合，发挥积极性和创造性，不断形成构建和谐团队的合力和整体效应，将公司构建和谐团队工作落到实处、引向深入；各部门要针对管理上可能存在的矛盾，抓住矛盾的焦点，及时调整管理方法，力求管理更科学，更切合实际，从而努力化解各种矛盾，不断提高本部门创建和谐团队的整体水平，增强凝聚力与向心力，促进公司各项建设又好又快的发展。

五、基本要求

为确保创建和谐团队工作落到实处，使之转化为公司快速、高效发展的动力，转化为每个员工的实际行动，根据中央、省、市的有关指示精神，公司特提出如下五点要求：

（一）在对待管理上，既要守法，又要守规。没有规矩不成方圆，没有规矩的“和谐”将是“短命”的和谐。因此，创建和谐团队工作，首先必须建立在遵章守纪的基础上。在日常工作、学习、生活中，公司每个人既要严格依法依规办事，又要自觉遵守社会公德、职业道德及公司各项规定，绝不允许有令不行、有禁不止，各自为政、各行其是；要通过令行禁止和遵章守纪，达到“五讲”、“四维护”即：讲政治、讲正气、讲原则、讲规矩、讲服从，维护“一把手”的权威、维护领导班子的团结、维护公司的利益、维护企业的形象，并以此促进团队的和谐，推进公司的工作。

（二）在对待名利上，既要淡泊，又要淡定。创建和谐团队，关键在于如何正确对待权、名、利的问题。实践证明，一个集团内部争权夺利的人越多，这个集团内部的问题也就越多，就越容易把人心搞散、把事情搞乱、把事业搞垮。这是创建和谐团队的大忌。公司每个人应正确认识，理性对待。一方面，要有淡泊权力、淡泊名利的胸襟，自觉做到名利淡如水、事业重如山，禁止随意越权、弄权、揽权；一方面，要正确行使手中的权力，切实摆正自己的位置，禁止人与人争名夺利；一方面，要正确对待权、名、利的冲突，在有关冲突面前，要淡定自若，泰然处之，坦诚相待，禁止耍态度，玩“深沉”，搞“名堂”和互不相让，甚至搞“窝里斗”。

（三）在对待同事上，既要尊重，又要尊崇。一个集团的和谐与否，往往取决于同事之间是否真正做到了尊重和尊崇。尊重是和谐之本，尊崇是力量之源。公司每个人对待同事，既要讲究礼貌，从善如流，在心态上注重友善，在言语上讲究和善，在行为上力求从善；又要尊崇良策，善纳忠言，在思想上出于公心，在方法上讲究公平，在程序上力求公开，在实效上显现公正。禁止人与人之间虚情假意、神散心离，当面一套、背后一套，相互诋毁、相互拆台，反对只要权利、不要义务，只知索取、不知回报。

（四）在对待本职上，既要在岗，又要在行。一个团队是否达到真正意义上的和谐，在很大程度上体现在其所属人员是否真正进入了工作状态。这种“工作状态”，体现在其所属队伍爱岗敬业的整体状态好不好，适应本职工作的总体水平高不高。这就要求我们：一要敬畏自己所从事的事业，牢记自己担当的责任，把注意力聚焦到公司，把精力投入到事业，把智慧和感情融入到工作，做到身心在岗，爱岗敬业，无私奉献；二要精通自己所担负的本职，不断向书本学，向实践学，向能人志士学，切实掌握干好本职工作的正确立场、观点和方法，不断提高自己为人的品位、处世的档次、做事的水平，从而做熟悉业务的“字典”，精通本职的“行家”，完成工作的“能手”。

（五）在对待操守上，既要干事，又要干净。创建和谐团队，关键在于团队的稳定。由于我们公司履行的是交通基础设施建设职能，经营的是重大项目，掌握的是巨额资金，接触的是企业“老板”，面对的诱惑会很多；公司必将随着有关项目的启动，成为社会各界关注的焦点。而当今社会，各种矛盾相互交织、各种问题日益凸显，需要公司每个人正确面对，审慎作为。我们既不能因为怕出事而不干事，也不能因干事而不干净。如果能严格自己的操守，在干事中保持干净，在干净中不断干事，我们就一定能保持团队的和谐稳定。这就要求公司每个员工，既要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得起考验，又要以肯干提升境界、以敢干展示气魄、以能干赢得尊重、以会干促进发展，从而不负重托，不辱使命，与大家共享公司和谐的成果，与社会共享企业的文明。