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第一章总则第一条为了加强国家的审计监督,维护国家财政经济秩序,提高财政资金使...[详情]
为着力提升经营工作成效,确保完成全年各项营收指标,促进公司高质量发展。近日,交建投集团总经理陈昌军主持召开了德联公司工程建设项目专题调度会。交建投集团党总支书记、董事长彭孝义出席会议并讲话。德联公司班子成员、项目负责人及相关部室负责人参加会议。
会议现场
会议听取了德联工程公司各建设项目工作完成情况、存在的问题及解决方案和建议。德联工程公司董事长李琳汇报了公司2023年营收工作完成情况及存在问题。
在听取汇报时,彭孝义边听边询问,耐心细致了解各项目产值与管理体系运行的机制,明确了具体举措和下步工作思路。
会议要求:一是提神鼓劲,力争年度新突破。德联工程公司干部职工要收心、提神、鼓劲,大战一年,实现公司新跨越。二是千方百计加快进度。正视考核指标,围绕营收、目标利润等方面下功夫,坚定不移推动公司稳健运行。三是规范管理提高效率。德联工程公司要做到所有项目有计划、有目标、有责任人,制订定期调度机制、考核机制、巡查机制、廉洁提醒机制,确保项目建设稳步推进。四是加强学习、提高队伍素质。全体干部职工要有危机意识,要立足本职工作,加强学习,直面难题,突破自我,不断提升工作能力。五是守住廉洁底线。大家要自律、自省、自励,时刻绷紧廉政建设这根弦,树立标杆示范,奋斗开创新未来。
(集团运营发展部供稿)