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第一章总则第一条为了加强国家的审计监督,维护国家财政经济秩序,提高财政资金使...[详情]
为全面了解下属公司的生产经营情况,解决企业转型发展难题,根据市城发集团党委关于大兴调查研究的统一部署,7月26日下午,市城发集团党委委员、副总经理、交建投集团董事长彭孝义围绕个人在大兴调查研究工作中认领的“交建投集团转型发展研究”调研课题,主持召开专题会议,听取德联工程公司工作情况汇报,研究解决当前难点问题。交建投集团综合部、党群人事部、财务部、运营发展部负责人参加调研会。
调研会现场
调研会上,德联工程公司董事长李琳对公司项目建设、财务管理、人员管理、党风廉政建设等情况进行了介绍,对工作中存在的问题进行了汇报。德联工程公司其他班子成员对各自分管业务进行了汇报发言。
彭孝义主持调研会
李琳汇报德联工程公司工作
听取汇报后,彭孝义就德联工程公司提出的问题逐一做了详细解答。他指出,德联工程公司自改革以来,在公司班子的带领下负重前行,积极化解遗留问题、着力规范内部管理、兢兢业业拓展业务,成绩有目共睹、值得肯定。针对德联工程公司下一步工作,彭孝义强调,一是要转变观念。交建投集团、德联工程公司要树立“都是乙方”、“都是一方”的发展观念,保持目标一致,共同推进企业转型发展。二是要团结一心。交建投集团、德联工程公司要紧密团结在一起,遇到困难要进行换位思考,齐心协力共同解决问题。三是要狠抓发展。发展才是硬道理,德联工程公司全体干部员工要保持信念、坚定信心,积极拓展业务、抢占市场,努力完成各项工作任务。四是要规范管理。德联工程公司要针对公司目前内部管理不顺的现状整章建制,理顺体制机制,为业务发展保驾护航。五是要守住底线。公司全体干部员工特别是关键人员、关键岗位要经常提醒、经常学习,做到警钟长鸣,守住廉洁从业底线。
(集团公司综合部供稿)