集团公司党委书记、董事长 刘腾波
2019年3月22日
(根据录音整理)
同志们,时代呼唤企业家,时代需要我们国有企业的能力担当。刚才宋总语重心长的和大家进行了全方面的、深层次的谈话,从思想上,认识上讲了如何转型,从方法上讲了如何干在实处走在前列,似乎没有讲具体工作,但实际上是告诉大家具体的工作方法,这是和今天“干在实处 走在前列”的会议精神紧密联系的。今天的会议不仅是贯彻市委市政府会议精神,更是结合我们的工作实际进行大动员。
今天,我们召开“干在实处 走在前列”工作推进会,其主旨就是为了做好四项“推进”。
一是推进认识再提升。在当前形势下,我们国有企业如何担当?按照习总书记的要求,我们国企如何发挥力量作用?我们如何在常德市“开放强市、产业立市”过程中有所作为?这都是需要思考的。大家要在如何更好的发挥作用、贡献力量方面提高认识,要在争做排头兵、先锋军、主力军方面提高认识。
二是推进改革再深入。发展的原生动力在改革。改革永无止境,管理不能一成不变,我们交投以前的优势现在可能变成了的弱势,原来我们做得好的方面,现在可能就是我们的短板。我们交投在没有设立乐善公司、立行公司之前,就是一个融资平台,就是利用项目做投资,并且当时融资是人家找我们,不是我们找人家。现在形势变了,我们就需要改革,要实行“一企一策”。“一企一策”有没有风险,有风险,但是我们防风险是手段,求发展是目的,要改革就要担风险。我们担风险不是盲目承担的,首先改革是分子公司的原生动力,大家希望改革,第二我们确实存在要改的地方,这是企业发展的必然要求,第三本次改革是进行科学论证了的。将来即使有这样或那样的不如意,有这样或那样的问题,我相信我们也会解决好。不洗碗的人永远不会打破碗,洗碗的人就有可能打破碗,我们不改革就会落伍。
三是推进工作再抓实。刚才宋总讲了,我们在工作中还存在一些问题,我们有的单位特别是集团各部门,应付上面检查的工作多,自己主动安排的工作少。在这里我跟大家提个要求,集团公司2020年元月20日左右召开2019年表彰会暨2020年工作部署会。为什么呢?因为原来我们老是认为只有等国资委考核集团公司后,我们自己内部才能进行考核。这不行,我们要检验自己的绩效考核体系是否健全,要自己先考核企业一年来做了什么工作,考核分子公司的业绩,考核干部员工如何作为,就要自己先行考核。如果后面国资委考核有单位被扣分的,集团公司再加倍处罚。工作再抓实,就是要知道自己该做什么事。项目管理部干什么,投融资管理部干什么、财务部干什么、法务审计部干什么,纪检监察室干什么、党群工作部干什么,各个负责人要清楚,要知道自己的目标。
四是推进责任再明确。责任再明确,就是明白自己的职责,举个例子,工程管理分公司今年的责任就是养活本单位的员工,并上交总公司100万元。当然我讲的这些是经济指标,还有其它考核指标,如党务工作、宣传工作、思想工作等各项工作各单位都要做到心中有数。责任要进一步明确靠谁,就是靠我们在座的各位骨干。各单位今年干什么、明年干什么、后年干什么,集团公司今年干什么、明年干什么,各部门、分子公司负责人要心中有数。化债转型、项目建设、党建工作要争先进,要做排头兵、要做主力军。推进责任进一步明确,就是今天开会的目的,包括近期调整部分中层骨干及部分员工就是这个目的。命运是掌握在自己手中的,机会是留给有准备的人的。我们作为国有企业,要有危机意识,要有作为。什么叫有作为?狼来了不怕,赶走狼,吃狼肉,这叫有作为。
在日常工作中,我们交投集团如何“干在实处 走在前列”?在此,我对大家提三点要求。
一是明确目标、方向。旗帜鲜明的讲,我们的目标、方向就是各项工作要在常德市的平台公司、国有企业中争先进。我们有争先进的理由,我们有争先进的基础,如这次我们融资到位7.1亿元,这就是成绩,我们就有理由跟上级汇报,要求支持集团公司主体信用等级升AA+工作。因为我们有成绩摆在这里,别的公司融资只有2亿元,我们融资7亿元,我们的干部员工初七上班,初八就出差,说明交投在扎实工作。至于具体的工作目标,如财务工作在国资委系统是什么名次,化债转型工作是什么名次,党务工作在组织部、国资委是什么名次,人力资源部能否实现企业负责人绩效年薪调节系数调整为1.1的目标等等,各单位负责人要清楚。
二是坚定信心、下定决心。信心比黄金重要。作为一个团队没有信心、没有目标是做不好事情的。我们党为什么强大,就是因为有共产主义这个信仰。刚才宋总讲了如何看待公司转型,大家不要怕狼来了,要有自信,我们交投也有很多的优势。我们去年狠抓了乐善公司、立行公司的工作,我们管理上也没有黑洞,所以我在上级面前很有底气。我们也要有信心,去年公司党务工作在国资系统被评为先进,说明我们干部没出问题,说明交投管理很到位。我们要有信心,更要有决心,要百尺竿头更上一层楼,人家城投、经投、工投发展十足,我们不能落后,要有强烈的危机意识,要有强烈的责任心,要立马下决心,决心不下,迟疑不决,就会慢三拍。
三是抓住重点,专注关键。公司重点工作是什么,重点就是这些工作:首先是党建政治工作。我们要按照习总书记的讲话和要求抓好党建,这是国有企业的特性,要将整个党建工作的落脚点体现在生产效益上。第二是经营工作,即项目建设、化债、转型三方面的工作。我们要在工作中牢记“安全、效益”两个核心词。安全(包括政治安全、经济安全、廉洁安全)是基础,效益是目的。公司关键是什么?关键在人,世上没有做不好事情,只有做不好的人,我们的目标要靠大家实现,不是靠一个人,要靠团队的力量,一头狮子带领一群羊的团队可以打败一只羊带领狮子的团队。我们的团队能不能所向无敌,靠的是谁,靠的就是我们在座的关键少数,靠的就是我们的骨干。我和宋总负责带、负责教,大家负责学,学方法,把安全、效益记在心里。在座的是公司的未来,是公司的基础,大家要提升能力,提高执行力、推进力,个人能力最后聚合形成团队的凝聚力、战斗力,这样我们的团队就提上了气,鼓上了劲。公司全体干部员工要廉洁自律、警钟长鸣、守住底线,上下级关系要规矩、政商关系要干净、同事关系要清爽,大家心往一处想,劲往一处使,共同为交投集团的美好未来贡献力量!
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