为提高公司全体工作人员的综合素质与业务水平，8月19日，德联工程公司董事长刘小康率公司全体中层骨干前往华纬水电公司，学习兄弟单位在人事管理、招投标及项目管理等方面的好经验、好方法。

座谈会上，华纬水电公司负责人详细介绍了项目管理、人员管理、业务开展和制度建设等情况，双方围绕项目管理、人员调配、工程费用控制等具体业务开展了深入细致的讨论和交流。

座谈现场

通过本次学习，增进了德联工程公司与兄弟单位间的沟通和交流，充分展现了德联工程公司干部员工积极向上、求进好学、精益求精、团结一心的精神面貌。大家纷纷表示，在今后的工作中，将充分借鉴兄弟单位的先进管理经验，取长补短，优化配置，不断提升干部员工的凝聚力和战斗力。

德联工程公司/供稿