根据市城发集团总体工作安排，为进一步开拓思路、谋划发展，更好地推动公司整合转型后各项工作高质量发展，11月11日，交建投集团召开2022年度工作座谈会。会议由交建投集团党总支书记、董事长彭孝义主持，集团公司领导班子成员、各部门中层正职及各下属公司主要负责人参加会议。

会议现场

会上，集团公司各部门、分子公司、控股公司、合营公司主要负责人围绕“经营收入怎么抓，企业怎么转型、单位业务怎么拓展”分别发表了自己的意见与建议。集团各分管领导分别从不同层面谈了各自的有关看法与意见，总经理陈昌军对公司2021年工作完成情况进行了小结，对2022年的工作思路进行了阐述，得到了与会人员的广泛认同。

集团党总支书记、董事长彭孝义讲话

彭孝义对集团公司2021年的工作进行了简评，他认为：2021年是集团公司整合转型的开局之年，改革是最大的主题，发展、稳定、和谐贯穿全年，是企业发展里程碑式的一年。公司通过夯实党建基础、着力融资化债、推进项目建设、开展自主经营，年初各项工作任务即将完美收关。

彭孝义指出，2022年交建投集团将在市城发集团的统一领导下，重点做好五个方面的工作：一是坚持一个引领。坚持党建引领，实现党建与业务双融合、双促进，着重打造“雷锋车队”“党员示范岗”“最美交投员工”等党建品牌。二是抓住两个核心。树立“经营至上、收入至上”的理念，抓经营创收；转变工作方式方法，转变角色定位，创新项目合作模式，抓管理创新。三是夯实三个基础。通过招一批、训一批、用一批夯实人才基础；通过完善相关制度，精简相关程序夯实制度基础；通过建立财务管理、人事管理、收发文管理等信息系统，提高办事效率，夯实信息化基础。四是推进四大工程。积极推进石桃高速公路、一路一桥工程、柳桃旅游航道、高新大桥项目顺利开展，一个项目成立一个专班，实行周调度、月结账，保障集团主业长远发展。五是实施五大行动。交通出行市场实施市场化转型行动，市场营销出增量；加油站市场实施全面拓展行动，站点布局提前谋划；咨询业务实施提升行动，开展轻资产、平台化、代建制，实现管理输出；工程施工管理实施EPC突破行动，做好从甲方到乙方的转型工作；实施信用升级攻坚行动，提高公司融资效率，降低融资成本。

彭孝义最后要求，2022年，公司全体干部员工要齐心协力、共同谋划，谱写城发集团转型发展的交投新篇章，奋力为“十四五”城发集团双倍增行动贡献新力量。

集团综合部/供稿